拓展训练

第一模块:新人融入计划
 
课程背景:
新员工入职培训,是员工进行企业后工作的第一个环节,是企业将聘用的员工从社会人转变为职场人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织内部,并成为组织一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己才能,从而在新的岗位上发挥价值。
对企业来讲,新员工未来选择如何在企业中的表现、决定自己是否能在企业长期发展,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内经历和感受,在此期间新员工感受到企业的价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为,而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及团队之间架起沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境和团队之间展开良性互动打下坚实的基础。
课程目标:
1、调整心态,降低新员工流失率,增强企业稳定程度
2、减少新员工对于新环境适应的时间
3、将个人愿景与企业愿景相融合,增强新员工自信
4、传递正能量,拒绝对于企业和团队的抱怨
5、最重要的目的是使新员工融入企业文化
课程收益:
1、使新员工了解企业的绩效需要团队力量,而不是个人的英雄主义
2、企业团队是一个链条,任何环节出现松动都会影响最终的成果,从而每名员工应以集体利益为先,全面配合团队工作,通过默契配合使团队发挥最大效应
3、帮助新员工调整心态,培养积极向上的处世态度,认识和初步了解公司文化
4、帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。

课时:(可根据企业实际选择)1天,2天1夜,3天2夜



第二模块:应届生储干入职培训
 
课程背景:
未来的竞争,是技术更新的竞争,是思维的竞争,是学习力的竞争,但归根结底,是核心人才的竞争,谁掌握核心人才,谁便能在未来竞争中胜出。当“空降人才”频频流失,存活率越来越低的时候,打造企业内部人才梯队,深挖加固企业内部人才蓄水池便显得尤为重要,而应届生储干,有学历,接受能力强,融入时间快,培养周期短,最有可能在未来2-3年成为公司中流砥柱。而对企业来讲,储干未来选择如何在企业中的表现、决定自己是否能在企业长期发展,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内经历和感受,在此期间储干感受到企业的价值理念、管理方式将会直接影响储干在工作中的态度、绩效和行为,而这些因素和储干入职培训的效果关系密切。
课程目标:
1、磨炼意志力,培养吃苦耐劳的精神,激发潜能
2、转变心态:从“校园人”到“职场人”的转变
3、职场生存法则:优胜劣汰,降低内心的期望值
4、描绘蓝图,将个人理想与公司发展相结合
5、企业文化及氛围融入
课程收益:
1、了解团队的概念,明白职场必须依靠团队致胜
2、树立正确的人生观与价值观,积极健康向善的心态
3、学会情绪管理
4、学会与人分享和协作,面对困难不抛弃不放弃
5、磨砺意志,面对挫折与困难积极应对,想办法解决
6、明白个人与平台的关系,树立正确的职业心态

课时:(可根据企业实际选择)1天,2天1夜,3天2夜




第三模块:销售铁军强化训练营
 
课程背景:
没有艰苦的训练和战术的指导,不会有每个球员出色的技术和脚法,一支球队也无法在球场上赢得胜利。同样,没有优秀的销售人员和团队协作精神,一个企业很难在激烈的市场竞争环境中创造辉煌。销售人员说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做? 都对公司的形象和信誉影响极大。如果准备不足就仓促上阵,会使一个很有潜力的销售人员夭折,也会使企业蒙受巨大的损失。事实上,一个优秀的员工和普通员工差距十分明显。对销售人员来说,一个最优秀的销售人员为企业创造的价值可能是差的销售人员的数百倍。 那么,企业该如何培养销售人员呢?如何保证销售人员自身价值发挥最大化的同时能够帮助团队整体提升呢?
课程目标:
1、销售是龙头,没有销售就可能没有一切,销售的业绩决定着企业的生存和发展,要提升业绩,就必须对销售人员综合素质及能力进行培训提升
2、三流的业务员推销产品;二流的业务员推销自己;一流的业务员推销理念
3、磨炼销售人员应对市场变化以及突发事件的能力,增强其销售竞争力
4、克服销售人员的孤独感,很多情况下,销售人员需要独立思考,独立作战,因而很容易产生孤独感,而适时培训有助于保持冲劲和激情
5、摆脱恐惧和自卑感
6、培养销售人员的营销能力与大局观
课程收益:
1、提升销售人员的综合能力,明确作为销售人员的角色和职责;
2、运用高效沟通艺术,创造多赢沟通效果,提升销售沟通实战能力;
3、提升格局,打造团队系统, 缔造卓越团队;
4、掌握销售团队管理及成员激励训练的方法
5、具备管理问题解决的工具与方法,运用执行不折不扣的拿到成果
6、转变心态,加强销售人员对个人品牌形象的塑造意识

课时:(可根据企业实际选择)1天,2天1夜,3天2夜




第四模块:卓越团队训练营
 
课程背景:
从优秀到卓越看似仅一步之遥,但有的人终其一生也无法跨越。只有当您找到跨越优秀的秘方,接下来您才能有希望到达卓越彼岸,而优秀是卓越的大敌。 这就是为什么鲜有优秀者而实现卓越的主要原因。
老子说:合抱之木,始于毫末,九层之台,始于累土,千里之行,始于足下。 同样,企业从优秀到卓越,并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就,始于意识和行动的积累,由慢到快,最后形成旋转的“飞轮”,不可小视,也不可阻挡。
从优秀到卓越是对职业生涯及至人生的一种提升。任何一个想从优秀到卓越的人,都必须找到一种适合自己的工作方式,时刻以超越为标准,从事情的真相出发,而不是从主观臆断入手,应对各种职场困难和挑战,追求完美的职业生涯。拥有卓越是一种过程,也是平凡而非凡的品质。个人如此,团队亦如此。
课程目标:
1、理解卓越团队的核心要素
2、找到成为一支卓越团队的成员和领导人的方法
3、学会如何充分地利用的环境
4、了解不同的团队以及激励这些团队的方法
5、掌握人性的优点与弱点

课程收益:
1、迅速提升工作效率、成果感及责任感,创造业绩提升
2、树立以“责任感”为基础的思维方式引发学员认识自己的管理模式和沟通模式
3、打造积极、主动、负责任的主人翁心态
3、“如何贡献一己之力”和“如何改变现状”
5、促进团队协作,提升团队凝聚力
6、突破自我限制,开发潜能、主动创新
7、使个人目标与企业目标一致


课时:(可根据企业实际选择)1天,2天1夜,3天2夜




第五模块:金牌班组长综合能力提升训练营
 
课程背景:
上面千条线,下面一根针。班组长是公司生产管理活动中的基层管理人员,所有管理要求,都必须依靠班组长管理来实现,所以班组长工作的好坏,自然关系着公司经营的成败。公司的战略目标、运营框架、管理流程建立得再完善,中高层管理能力再强大,但是如果基层班组长的组织能力、执行力、沟通力、教导能力、班组建设能力等等跟不上,公司所有的方针、目标都只会是美好的愿景而已,企业的健康发展需要优秀的班组长队伍。但是在中国制造业的现实中,很多班组长是从一线员工晋升起来的,没有经过系统培训,综合素质与能力比较缺乏,这成为企业迫切需要解决的问题。
课程目标:
1、让班组长对现场管理有更为系统的理解和认识熟练掌握管理者如何工作教导的技巧,为生产效率的提升发挥更大的作用
2、认识人的本性,更科学的看待员工流失问题,为如何留住员工提供系统性训练
3、通过调整心态,让责任心更强,班组建设更扎实
4、通过案例分析和现场答疑来共同探讨在班组中的疑难问题
5、通过互动式授课,让班组长在寓教于乐的环境下接收先进的管理方法
课程收益:
1、明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
2、掌握班组建设与激励的方法和技巧,提升班组的整体执行力与生产力
3、掌握高效的沟通技巧,维持良好的上下级关系
4、掌握现场管理技能,提升班组整体工作效率
5、掌握员工教导方法,提升班组的素质与技能

课时:(可根据企业实际选择)1天,2天1夜,3天2夜




第六模块:中层管理能力提升训练营
 
课程背景:
随着市场竞争日益加剧,今天的企业中层管理者,正承受着前所未有的压力:上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。他们大部分不是学管理出身,或者没做过管理工作,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和技能。在企业管理和运行中,他们承担着重要的承上启下作用,他们的职业素养与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。如何提升中层管理者的责任意识,找准角色定位?中层管理者在管理中主要应做哪些事情,需要具备哪些知识和技能,成长为一名出色的管理者?是当前困扰企业领导和中层管理者自身的急迫问题。
课程目标:
1、明晰现代企业中层管理者的关键管理责任与技能
2、掌握中层管理者必备的出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力
3、使中层管理者懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效
课程收益:
1、掌握中层的管理与领导艺术,打造高效的团队        
2、清晰的角色认知,提升格局,以全局的眼光看待事情
3、正人先正己,让自我管理卓有成效 
4、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置
5、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率             
6、打造执行力团队,让执行真正的落地      
7、提升跨部门沟通与协调能力,资源整合与信息共享

课时:(可根据企业实际选择)1天,2天1夜,3天2夜





第七模块:高层领导力提升训练营
 
课程背景:
现代企业管理模式所要求的高层人员,不单要具备丰富的知识面,更要具有高素质,这些高素质包括领导力、团队沟通、团队合作、解决困难、时间管理、情绪及逆境管理、创意和创新、协商能力、自信自尊、设定目标、行动力、负责任等等。传统的学习过程,本课程揉合中国的传统智慧和美国先进的管理方式,让学员在短时间内打破局限,战胜自我、实现目标,使受训人员得以发挥全面的力量。
课程目标:
1、透彻领悟领导力的核心理念,建立对的领导与管理正确认知
2、了解领导风格的合适性原则,明确领导的价值与领导力的要素
3、了解团队的本质与运作精神,打造自动自发的高绩效团队
4、掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径
课程收益:
1、正确解读领导者的格局与价值观
2、了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力
3、掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力
4、提升领导沟通技巧与号召力技巧
5、让团队领导者更具有组织驾驭的权变之道
课时:(可根据企业实际选择)1天,2天1夜,3天2夜




第八模块:魔鬼训练营
 
课程背景:
“故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”起源于古罗马斯巴达克的魔鬼训练营,其宗旨是锻炼人的意志、忍耐度、心智模式、团队精赢之道总裁特训营、沟通能力和技巧,开拓创新能力和领导能力等。它是一种超越常人生理极限、心理极限的训练模式。
魔鬼训练在企业界已逐渐发展成为强化自我、克服障碍、重塑人格、培养意志的法宝,收费极为昂贵,而且对学员的入学选拔条件极为苛刻,并非有钱就可以加入,但上课的人仍然需提前半年排队报考,大量的中小企业家就是通过"魔鬼训练营"变成了当今一个个著名的企业家。企业引用此培训方式是最佳打造团队整体凝聚力的一门先进课程。
课程目标:
1、挑战心灵极限
2、激发无限潜能
3、全新超越自我
4、塑造团队精神
5、打造超强执行力
6、形成核心竞争力
课程收益:
1、强化员工的服从意识、责任意识和纪律意识; 体验统一的目标和行为规范对于团队绩效的重要性
2、培养坚强的毅力、超强的执行力; 提高团队协作能力和凝聚力,打造一支高绩效团队;
培养员工之间的相互信任,帮助员工认识个体的工作对于提高团队效率的重要性
3、提升在团队中的人格魅力、良好的沟通和协作力以及百折不挠打不烂拖不垮的铁血精神
4、拥有一个意义深远赋予激情的人生目标,将使你所做的每一件事具有更深一层的意义
5、通过训练中的情感的强烈刺激,让学员深刻体会人生的哲理,进而使人生得到升华
6、“重塑生命”它将会彻底改变你的生命、你的每一天。在课程中,你将会发现你所做出的每一个决定,每一个感受,其背后真正控制着一切的信念和价值观到底是什么
课时:(可根据企业实际选择)2天1夜,3天2夜,4天3夜

地址: 泉州市鲤城区温陵北路235号贤銮大厦10楼
电话: 0595-22669958
传真: 0595-22669958
 
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